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日出东方,塑造明天。
释义:

当一轮东方的太阳喷薄升腾,跃出大海怀抱之时,除了它固有的?#20998;剩?#36824;独具了飞霞流光、异彩纷呈的神韵,新的希望诞生了,神奇的未来开始了。

东塑,历经五十余年的风雨,愈发清新、生机勃勃。以工为主,多业并进,枝繁叶茂。兴民族业,担社会责,献公益心,能量在这里凝聚,能量在这里喷薄。日出东方的气魄,塑造明天的胸怀,这就是东塑。

形象用语:
日出东方的气魄,塑造明天的胸怀。

“东塑”的内涵

 

企业道德

客户的利益为志高,提供且仅供最高标准,最有效,我们所有的一切资源。

企业宗旨

振兴民族经济力求产业报国

以工为主、同心多元、创名牌产品、造一流企业

 

企业目标

OUR 

COMPANY

人格是东塑的灵魂,互爱是东塑的凝聚,自主是东塑的动力,创新是东塑的?#20013;?/span>

人都是有灵魂的,企业也是一个生命体。把人格作为东塑的灵魂,是因为所有人都追求高尚的人格。

尊重是最真诚、也是最高层次的爱。有了尊重,才能有真爱;有了尊重,才能有包容;有了包容,才能有凝聚。

自主管理是管理的最高境界,这?#24535;?#30028;是在有尊重、有真爱的前提下才能实现。员工们发自内心、?#36291;?#33258;愿地执行企业的管理制度、执行领导的指令,创造性地完成各项任务,由“要我干?#21271;?#20026;“我要干?#20445;?#30001;“制度管我?#34180;ⅰ?#39046;导管我?#21271;?#20026;“我管我?#20445;?#30001;外在激励变为自我激励。

社会的变化日新月异,企业的竞争日益残酷。创新涵盖从物质到精神、从有形到无形,无论是观念、思维?#24076;?#36824;是制度、管理、?#38469;酢?#20135;品等,都要?#20013;?#21019;新,才能确保企业长久发展。

企业文化的精髓

企业文化载体

 

      (1) 《东塑员工综合考核管理办法》简述

      为回报员工,切实增强企业凝聚力和向心力,丰富东塑企业文化内涵,由于桂亭董事长提出发起,并经集团董事会通过,企业从?#23548;?#20986;发,制定了切实可行的、强有力的激励办法一一《 东塑员工综合考核管理办法》,并于2011年1月1日正式实施。

      该办法从员工工作(生产经营)、精神文明建设两大方面进行考核,每月除正常福利收入外,还有额外的绩效奖励。员工在精神文明建设方面的行为如获得荣誉、参加文体公益活动、见义勇为、拾金不昧、为企业报投稿等均给予加分奖励,真正地为员工谋实惠,解除员工退休后的后顾之忧。

      (2)《企 业文化基金》简述

      为促进企业?#20013;?#31283;定、和谐发展,传?#23567;?#21457;扬、创新东塑文化,创建企业“百年老店?#20445;?#30001;集团于桂亭董事长发起,并经集团董事会通过,设立东塑集团企业文化基金。

      2013年4月,《东塑企业文化基金章程》正式通过。该笔基金?#20174;?#19996;塑集团及沧州明珠高管当年个人10%绩效工资的无偿捐助,用于奖励在敬业奉献、创新工作等方面事迹?#24576;?#30340;集体与个人,以及救助困难职工。

企业文化相关制度

 

      (1) 《东塑人》内刊

      东塑内刊的历史由来已久,早在1986年,第一张厂报《东塑简报》就创刊诞生了,时任党支部书记的于桂亭还为该报题?#30465;?#35753;简报成为有志之士的舞台?#34180;?/span>

      30多年的时间里,厂报由手刻蜡板到微机排版及油印,又发展成电脑排版和彩色?#27827; ?#25253;名也由《 东塑简报》改为《东塑厂报》,再改为《东塑集团报》,直至2003年改为《东塑人》。

      《东塑人?#32321;?#32440;作为企业对外交流、对内沟通的一张名片,由东塑集团党委主办,?#20004;?#24050;出版了三百余期。

      (2)东塑集团微信公众?#25945;?/span>

      东塑集团微信公众?#25945;?微信号dongsuituan)于2015年6月正式运行,在微信?#25945;?上可查阅到集团及子分公司简介,董事长风采以及推送的一系?#34892;?#38395;消息。

      作为集团企业动态及企业文化展?#37202;教ǎ?#24494;信?#25945;?#20197;时效性强、传播迅速、  覆盖面广等优?#39057;?#21040;了公司员工和社会各界的一-致认可。

感悟企业文化

CORPORATE CULTURE

企业文化

      简单一一东塑艰难创业时期,也是企业文化的原始积累时期。“ 简单”即减少内耗、齐心协力、搞好企业,让员工们有活干、有饭吃、有房住。

      责任一--随着企业的不断发展,知名度越来越高,每个员工的责?#25105;?#36234;来越大,同时,企业的责任不仅是提高效益、增加就业、增加纳税,更要承担更多的社会责任,为社会做出贡献。

      高兴- -- -员工们除物?#24066;?#27714;外,更多的需求是尊重、认同,以及自身素质能力的提升、个人特长的展示、自我价值的实现等,员工精神层面的需求越来越高,只有高兴,才能激发潜在能力,企业发展才有源源动力。

      具体到工作管理中:

      简单一-驱除杂念、互相尊重、形成合力,捋清思路,把复杂的问题简单化,以提高效率;

      责任一--每项工作都要责任到人,责任人不但明?#20998;?#26195;自己的责任,而且要懂得如?#31283;?#19982;别人主动配合和协调,最终圆满完成工作任务;

      高兴--一提倡所有员工都怀有快乐工作、高兴做事的心态,积极在企业实现自我价值。

“简单、责任、  高兴”文化的内涵

 

      在员工管理方面,光尊重、不给钱,留不住人;不尊重、光给钱,留不住心。尊重、给钱,分别指精神、物质两个方面,两个方面缺-不可。

 

?#30333;?#37325;、给钱、玩去”管理理念的内涵

 

      (1)随着社会的发展,企业面临的竞争越来?#25945;?#29616;为文化的竞争,一个企业如果没有自己的文化,就如同人没有了灵魂。

      (2)一个企业如果没有文化的加强提升,就如同穿皮鞋戴草?#20445;?#20869;有与外在要求相脱节,企业就会成为空壳。

      (3)东塑的文化可概括为简单、责任、高兴,员工管理可概括为尊重、给钱、玩去。简单对应尊重,责任对应给钱,高兴对应玩去。

      (4)一个企业短期发展靠领导,长期发展靠制度,?#20013;?#21457;展靠文化。

      (5)企业文化建设不是可有可无的装饰品,而是企业?#20013;?#21457;展的重要手段。

      (6)企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容是价值观。

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